In unserem langjährigen Berufsleben haben wir Unternehmensorganisation aus verschiedenen Blickwinkeln kennen gelernt. Als Unternehmer/in im eigenen mittelständischen Betrieb, als obere Führungskraft im IT- und Finanzbereich und als Begleiter von zahlreichen Führungskräften im Konzern- und KMU-Umfeld. Wir kennen Sonnen- und Schattenseiten, gelungene und missglückte Changeprozesse.
Konflikte zu lösen und noch viel mehr, deren Power in langfristiges Potenzial zu verwandeln, ist unsere Leidenschaft. Streit bedeutet, auf den Punkt gebracht, dass die Vorstellungen auseinander gehen. In den Zeiten von Digitaler Transformation entwickeln sich ständig so viele neue herausfordernde Themen, dass Konflikte unvermeidbar sind. Kernkompetenzen, die hier im Unternehmen gefragt sind, sind Wertschätzung, klare und gelebte Regeln, ein offener Umgang mit Konflikten und die Möglichkeit, sich menschlich und verletzlich zu zeigen.
Natürlich ist digitale Kompetenz gefragt und ein Umdenken in Richtung neue (daten)technische Innovationen. Aber nur wenn die Basis im Unternehmen stimmt, kann Digitalisierung selbstverständlich werden. Oder wie der Dichter August von Kotzebue es ausgedrückt hat, "Dankbare Menschen sind wie fruchtbare Felder, sie geben das Empfangene zehnfach zurück".
Als Physiker bin ich überzeugter Naturwissenschaftler, als Psychologe füge ich die erfahrungsbasierte Wissenschaft, sprich den Menschen hinzu. Meine Haltung in meiner Arbeit ist die des Nicht-Wissenden oder des Wissens-Schatz-Hebenden, denn alles Wissen steckt in der Organisation und den Menschen. Für Lösungen einer schnell verändernden Zeit helfen alte Vorgehensweisen nur bedingt weiter. In der gemeinsamen Betrachtung von Altbekanntem und gut oder weniger gut funktionierendem, finden wir gemeinsam neue Lösungen. Schritt für Schritt.
Thomas Spielhofer unterstützt seit 2010 Organisationen als Berater, Trainer und systemischer Coach. Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik begann er seine Karriere zunächst als Entwickler. Von 1999 an führte er Projekte zunächst als Projekt- später als Linienmanager bei verschiedenen Unternehmen in Österreich und Deutschland und war dabei als Manager mehrfach für die Einführung von Scrum verantwortlich. Er ist regelmäßiger Vortragender bei Konferenzen zu den Themen Führung und agile Methoden.
Mein Herz schlägt für den Mittelstand und hier besonders für Familienunternehmen. Die Komplexität, mit der Unternehmer in diesen Zeiten der Digitalen Transformation konfrontiert sind, ist enorm. Jede Veränderungssituation stellt Altes in Frage und erfordert Mut für das Erlernen von Neuem. Es gibt für den Wandel keine Blaupause. Vielmehr gilt es, genau zu schauen, was Sie und Ihr Unternehmen brauchen, und dann einen permanenten Lernprozess zu etablieren, den Sie selbst steuern können. Mit Verständnis und Dialog möchte ich zu Konflikklärung und damit zu mehr Klarheit beitragen und erfolgreiche Zukunft ermöglichen.
Trainerin. Professional Coach und Mitglied im Österreichischen Dachverband für Coaching (ACC). Instruktorin (ÖAMTC Fahrtechnik), Trainerin für Fahrtechnik und Fahrphysik (Motorrad, PKW). Davor langjährige internationale Erfahrung als Director und Prokurist im Investment-Banking, Luxemburg, London und Frankfurt am Main; Systemanalytikerin (IT), Schulungen von Fachbereichsmitarbeitern. Seit 2004 Vorsitz fennek e.V., Trier, Deutschland – Verein zur Integration von psychisch Kranken und anderen Benachteiligten.