(Auf)Lösungen

Epic Futurespective ist ein Online-Teambuilding-Spiel, mit dem man einen Teamentwicklungsprozess auch dann unterstützen kann, wenn lediglich Online-Kommunikation über das Internet zur Verfügung steht. 

Situationen, in denen es sich besonders lohnt, Futurespective zu spielen: 

• wenn die Teammitglieder einander noch nicht gut kennen,
• wenn das Team noch herausfinden muss, wie es am besten mit einer ungewissen Zukunft umgehen kann, und es keine relevante Geschichte gemeinsamer Arbeitserfahrungen gibt, aus der es schöpfen könnte (und die es auch nicht belastet), 
• um einem gut eingespielten Team den Raum für neue Perspektiven zur Bewältigung herausfordernder Situationen zu bieten, 
• um Zoom Fatigue in spielerische Energie zu verwandeln,
• und natürlich in jeglicher Situation in der ein Team Zeit für mehr Zusammenhalt und Begegnung sucht.

Dauer: 2-3 Stunden, Teilnehmerzahl: Ein oder mehrere Teams, bis zu 40 Personen

Erforschen Sie die unentdeckten Welten, die in Ihrem Team stecken!

Ein Angebot der Y Unternehmensberatung und Kulturkatalysatoren. Preis auf Anfrage.

Kontaktieren Sie uns wenn Sie mehr erfahren wollen!

Uns geht es darum, zu verstehen, was Sie wirklich brauchen. Dafür ist es zunächst notwendig, Sie und Ihre Organisation kennen zu lernen und dann gemeinsam zu überlegen, welche Maßnahmen Sie auf Ihrem Veränderungsweg integrieren wollen. So richtig planbar ist das nicht, denn genauso wie Ihr Unternehmen mit einer gewissen Agilität im (digitalen) Wandel reagieren muss, so sollten auch die unterstützenden Maßnahmen immer wieder überprüft und angepasst werden. Um Ihnen jedoch so viel Maßnahmen- und Kostentransparenz wie möglich zu bieten, haben wir unsere Leistung in drei Schritte unterteilt. So können Sie besser entscheiden, welcher Schritt momentan der passende für Ihr Unternehmen ist und sich entweder herantasten oder gleich das ganze Paket wählen.

• Inhalt: Verstehen der Dynamik zwischen formaler Struktur (Organisation / Prozesse / ...) und informaler Struktur (Kultur)
• Ziel: Erkennen und Adressieren von Spannungsfeldern / Erarbeiten der Rahmenbedingungen für die kulturelle Veränderung
• Zeitraum: 1 Tag
• Zielgruppe: Verantwortliche/ Expertinnen rund um‘s Thema.

Sie wollen mehr Transparenz? Wir kommen mit ein oder zwei Leuten (je nach Unternehmensgröße) für einen Tag zu Ihnen ins Unternehmen und beantworten Ihre Fragen rund um den (Digitalen) Wandel und mögliche Auswirkungen auf Ihre Organisation. Wir stellen Ihnen viele Fragen zur aktuellen Situation und Ihren Zielen und geben Ihnen erste Impulse zum besseren Verständnis der Herausforderungen und deren Lösungsmöglichkeiten.

1 oder 2 Tagessätze.

Ein großes Stück mehr Klarheit und Verständnis der Situation; erste Ideen zu weiteren Schritten; bessere Handhabbarkeit für die Begehung der Change-Landkarte.

• Inhalte: Konfliktmanagement, Verständnisvermittlung, Team- und teamübergreifendes Coaching, ....
• Ziel: Standortbestimmung, (Unsicherheits-) Kompetenzentwicklung, um Spannungen in Projekten konstruktiver nützen zu können
• Zeitraum: 3-10 Tage (je nach Unternehmensgröße)
• Zielgruppe: Verantwortliche/ Expertinnen rund um‘s Thema / Teams.

Mit unserem neutralen Blick und unserer Erfahrung aus zahlreichen Changeprojekten unterstützen wir an den Stellen, die für Sie und Ihr Unternehmen essentielle Wegöffner sind. Teams, ob sie konfliktär agieren oder nicht, benötigen oft nur konkrete Impulse und Anleitungen für Interaktion, um mit einem besseren Verstehen der Notwendigkeit von Veränderung mehr Sicherheit und Vertrauen zu entwickeln. Faktoren, die letztendlich über Frust oder Freude entscheiden. Change-Kompetenz braucht Lust auf Veränderung. Um Sie hier gut zu unterstützen, braucht es zuvor Meilenstein 1, denn nur mit einem gemeinsamen Verständnis und dem Wissen, dass die Unternehmensentscheider unterstützend agieren, können wir für Sie wirklich wirksam werden.

Lösung 1 plus je nach Dauer und Intensität 3-10 Tagessätze.

Zufriedene, innovative und neugierige Mitarbeiter und Teams; mehr Sicherheit auf dem Feld der modernen Arbeitskultur; solide Basis zur Entwicklung von digitaler Kompetenz; Möglichkeit, Zukunft effektiv zu gestalten; u.v.m..

• Inhalte: Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung auf systemischer und agiler Basis
• Ziel: Entwicklung einer Arbeitsorganisation und Kultur, die katalytisch für die Herausforderungen der zukünftigen Arbeitswelt wirkt
• Zeitraum: punktuelle Begleitung über 1-2 Jahre
• Zielgruppe: Verantwortliche/ Expertinnen rund um‘s Thema / Teams.

Das industrielle Zeitalter mit Planbarkeit und Sicherheit ist in seinen letzten Zügen. Auch wenn nach wie vor zahlreiche Unternehmen an Hierarchien und Machtpositionen festhalten, lässt sich das Digitale Zeitalter nicht aufhalten. Und mit ihm eine Zeit von schnellerer Veränderung sowie einer hohen Anforderung an Flexibilität und immer wieder neuem Lernen. Wirtschaftlicher Erfolg ist zukünftig noch mehr das Resultat von Kundennähe und Kundenorientierung. Das zu erreichen, wird deutlich einfacher, wenn Ihr Unternehmen selbstverständlich digital agiert, mit hoher Schnelligkeit reagiert und Ihre Mitarbeiter diesen Spirit verkörpern. Unser Ziel ist es, dass Sie durch unsere Begleitung optimal für die Digitale Zukunft aufgestellt sind, die methodischen Ansätze von den bloßen modischen unterscheiden und unsere Impulse dazu führen, dass Ihre Organisation ein selbstlernendes Unternehmen wird.

Lösung 1 plus mindestens zwei Berater, die Sie und Ihr Unternehmen in einem regelmäßigen Rhythmus mit gezielten Workshops begleiten.

Zukunft für Ihr Unternehmen!